Management des Organisations de Santé (de la Théorie À la Pratique)

Par (auteur) Blanchet, Pr Karl
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Par (auteur) Blanchet, Pr Karl; Par (auteur) Waelli, Mathias
Description:
  Les + :
Une approche à 360 ° des organisations de santé  par des experts du secteur.
Des propositions  managériales innovantes  et des exemples de bonnes  pratiques pour guider  les professionnels dans  leur activité.
Une équipe d’auteurs  spécialistes et forts d’une  solide expérience de terrain.

 
Les organisations de santé sont essentielles à nos sociétés et, comme elles, doivent faire face à de nombreux enjeux. Sollicités d’une manière inédite par la pandémie de Covid-19, les systèmes de santé ont dû se transformer sous la contrainte des crises successives – qu’elles soient sanitaires, politiques ou économiques. Le renouveau du management est une piste précieuse pour leur nécessaire évolution.
Cet ouvrage de référence rassemble les expertises d’auteurs spécialisés dans la gestion des établissements de soin. Forts d’une expérience de terrain et issus d’horizons variés, ils vous offrent des analyses poussées, des exemples de bonnes pratiques et des réflexions pour construire l’avenir de votre organisation de santé.

Ce que vous allez apprendre
• Réinventer le rôle des différents acteurs d’une organisation de santé, de la gestion d’équipes à l’implication des patients.
• Piloter l’amélioration de la performance d’un établissement, en renouvelant son approche qualité et sa résilience face aux crises.
• Repenser les apports des nouvelles technologies et des systèmes d’information, tout en garantissant une transforma­tion plus écologique de votre organisation.

Table of contents:
Partie 1. Transformer la place et le rôle du patient au sein des organisations de santé
Chapitre 1. Personnalisation des parcours de santé : une affaire de management
Chapitre 2. Répondre aux besoins des patients les plus vulnérables à l’hôpital
Chapitre 3. L’engagement du patient : le rôle clé de l’organisation
Chapitre 4. Entretien avec une patiente partenaire : s’engager pour faire évoluer l’hôpital
Chapitre 5. Améliorer les soins grâce aux doléances des patients et des professionnels
Partie 2. Prendre soin du travail et des personnels de santé
Chapitre 6. Soigner la pratique du travail en équipe
Chapitre 7. Vers une coordination des soins multi équipes
Chapitre 8. Mieux gérer la coordination des parcours complexes des patients
Chapitre 9. Anticiper l’évolution des métiers de la santé
Chapitre 10. Protéger les personnels de santé : un enjeu international
Partie 3. Améliorer la performance et la qualité des soins
Chapitre 11. Manager par la qualité
Chapitre 12. L’appropriation des systèmes d’aide à la décision : par qui, dans quel but
Chapitre 13. De la satisfaction à l’expérience : évaluer le service perçu par les patients
Chapitre 14. Le défi lean à l’hôpital
Partie 4. Comprendre les technologies et systèmes d’information
Chapitre 15. Mieux comprendre les nouveaux systèmes d’i
Plus d'infos
Auteur Par (auteur) Blanchet, Pr Karl
Date de publication 11 juin 2025
EAN 9782100870295
Contributeurs Blanchet, Pr Karl; Waelli, Mathias
Éditeur Dunod
Langues Français
Largeur 170 mm
Hauteur 240 mm
Epaisseur 16 mm
Format du Produit Couverture souple
Poids 0.492000
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