Communication, Changements et Transitions Organisationnelles

Crise énergétique, crise sanitaire, crise du travail… comment penser les transitions organisationnelles nécessaires dans cet état de crise permanent ?

Crise énergétique, crise sanitaire, crise du travail… comment penser les transitions organisationnelles nécessaires dans cet état de crise permanent ?

Des bouleversements financiers, numériques et sociétaux, aux enjeux du dérèglement climatique, en passant par les crises géopolitiques et énergétiques, le changement organisationnel s’est petit à petit instauré comme un processus permanent. Le terme de transition s’est ainsi imposé dans le débat public pour désigner un processus qui semble bien engagé voire inéluctable. Comment la communication est impliquée et “enrôlée” dans ces mutations, ou plus précisément comment ces mutations prennent forme en termes de communication ?

Ce numéro propose l’analyse du changement organisationnel sous l’angle info-communicationnel et à l’aune des derniers “terrains” investigués par les chercheurs en communication organisationnelle. Les articles présentés démontrent que la communication n’est pas un simple « outil d’accompagnement » du changement, mais la substance même de la transition. Le dossier est organisé en trois sections, dédiées respectivement à l’articulation entre niveau global et échelle locale, au thème spécifique des dispositifs de santé, et aux questions liées à la transformation du travail.

Introduction

 I. Face aux transitions : Négocier l’articulation entre échelles globales et réalités locales

Jean-Luc Bouillon : “Acteurs ou rouages” ? Questionnements communicationnels sur la “co-construction” des changements organisationnels

Pauline Campesato : La difficile org